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01
構建環境安全管理體系并嚴格遵守法規，堅力求實現環境安全因對企業管理的影響最低化，堅并不斷完善體系。
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02
鬥山将全體員工及合作單位的生命和健康視為首要價值，确保并維持最佳的工作環境和設施運營能力。
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03
開發安全環保的技術，堅提供優質的産品和服務，從而緻力于顧客生活水平提高和地球環境保護。
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04
積極參與企業所在地社區環境保護，堅持履行社會責任，堅以公正和透明為基礎,積極強化利益相關方溝通。
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05
鬥山及合作單位的全體員工，深刻認識環境安全方針并加以實踐。
鬥山集團董事長 Jeongwon Park
的組成要素
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01
Leadership
針對經營管理層的EHS Risk認識及使其運行的管理資源支援情況、領導管理的模範活動進行評估
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02
Planning and Administration
針對實現EHS目标的高效計劃和日後管理體系文件的實效性及記錄管理體系運行水平進行評估
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03
Risk Evaluation
針對為高效管理EHS而挖掘Risk時所有相關流程及風險性評估水準進行評估
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04
Human Resource
針對EHS專業人力資源的核心力量培養、維持、提高的體系運行水平進行評估
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05
Compliance
針對EHS相關法規及其他規範對應、社會責任等義務事項的管理水平進行評估
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06
Competence and Training
針對為強化領導者的EHS力量而實施的Training系統及系統運行水平進行評估
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07
Communication System
針對舉辦企業管理大會和現場TBM等各種EHS意見交流會議的體系運行水平進行評估
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08
Risk Control
針對已發覺評估的EHS風險的技術、設計、管理方面控制水平及包括個人保護道具的各種防護裝置運行水平進行評估
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09
Maintenance, Change Management and Inspection
針對為讓裝備維持最佳狀态而實施的維修、檢查、更換管理系統的運行水平進行評估
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10
Contractors and Suppliers Management
針對合作企業的選定，責任的定義，核心力量的培養，有效的監督、管制及成果測評的運行水平進行評估
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11
Emergency Preparedness and Response
針對為最大限度降低事故損失而實施的設備裝備的維修，應急響應組織的力量及培訓水平進行評估
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12
Learning from Event
針對彙報事故等違規情況的報告文化和分析事故根本原因的系統水平進行評價
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13
Risk Monitoring
針對所有EHS Risk是否按照常規管理，不符規定時是否采取必要改善措施等體系運行水平進行評估
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14
Management Review
針對通過EHS目标與成果的比較與檢讨從而持續改善體系的運行水平及努力進行評估
教育項目
